7月12-15日，承繼藝術(shù)涂料十大品牌基路伯 “ 冠軍領(lǐng)跑 ? 火力全開 “ 團(tuán)建活動(dòng)的圓滿收官，2021年中總結(jié)會(huì)緊鑼密鼓在基路伯亞太區(qū)運(yùn)營總部召開，旨在為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展凝共識(shí)、開新局。

      會(huì)上，基路伯各部門負(fù)責(zé)人分別就各自上半年工作內(nèi)容做了詳細(xì)分析總結(jié)，并提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施及落實(shí)計(jì)劃。從呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)來看，2021年上半年，基路伯品牌營銷中心的精英們克服疫情帶來的不良影響，通過渠道的扎實(shí)推進(jìn)，依然取得了銷售額穩(wěn)步增長，新增品牌加盟店53家的較好成績。

      在認(rèn)真聽取大家的工作匯報(bào)后，基路伯亞太區(qū)運(yùn)營中心CEO馮星俊先生首先對(duì)各部門上半年的工作給予了充分地肯定，并結(jié)合公司上半年度工作目標(biāo)整體完成情況深入分析了公司目前發(fā)展態(tài)勢(shì)?；诨凡掳肽甑陌l(fā)展目標(biāo)，馮總也提出了幾點(diǎn)要求：1、團(tuán)隊(duì)要有“買點(diǎn)思維”和“補(bǔ)位意識(shí)”，不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力，勇于擔(dān)當(dāng)，提升綜合素質(zhì)和工作效率；2、堅(jiān)定目標(biāo)追求，持續(xù)發(fā)力，確保完成年度銷售指標(biāo)；3、緊跟公司步伐，砥礪前行，在發(fā)展中尋求突破。

      與此同時(shí)，馮總還就2021年度下半年的工作方向進(jìn)行了部署：

      第一、要從“銷售驅(qū)動(dòng)型”向“產(chǎn)品方案解決型”轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品+技術(shù)服務(wù)+平臺(tái)驅(qū)動(dòng)”型營銷。

      第二、構(gòu)建品牌自身戰(zhàn)略控制點(diǎn)，加快構(gòu)筑差異化優(yōu)勢(shì)護(hù)城河，從品牌力、產(chǎn)品力、團(tuán)隊(duì)力、設(shè)計(jì)力、服務(wù)力等多個(gè)維度全面發(fā)力，推進(jìn)品牌價(jià)值轉(zhuǎn)化、標(biāo)準(zhǔn)化門店建設(shè)、完善店面樣板呈現(xiàn)、標(biāo)準(zhǔn)調(diào)色體系建立、產(chǎn)品施工工藝效果及交付。

      第三、進(jìn)一步完善終端賦能及優(yōu)化銷售渠道，將“基路伯冠軍訓(xùn)練營”打造成品牌亮眼名片，加大扶持標(biāo)桿門店在區(qū)域的頭部地位和影響力；進(jìn)一步提高品牌加盟商服務(wù)客戶和解決客戶需求的能力，并以點(diǎn)帶面，有質(zhì)量地全面推進(jìn)“CIELOBLU”品牌在中國市場的發(fā)展。

      第四、推進(jìn)99美家小程序及色彩盛宴自動(dòng)配色系統(tǒng)的落地上線，讓客戶隨時(shí)隨地了解品牌，并使其成為終端把銷售場景從門店轉(zhuǎn)移到手機(jī)的重要銷售工具。

      第五、通過多樣化跨界合作為消費(fèi)者打造更新的體驗(yàn)?zāi)Ｊ剑⑷媲腥牖凡?a href="http://pkolbpk.cn/" target="_self">藝術(shù)涂料與體育營銷的關(guān)鍵賽道，用冠軍品質(zhì)、冠軍精神為消費(fèi)者的健康品質(zhì)生活賦能。

     2021年上半年的戰(zhàn)役硝煙未散，2021年下半場新一輪的戰(zhàn)斗已經(jīng)打響，相信基路伯亞太區(qū)運(yùn)營中心的每一位精英都能肩負(fù)起各自的責(zé)任，團(tuán)結(jié)協(xié)力，朝著戰(zhàn)略規(guī)劃大步前進(jìn)！